8月18日，公用产业集团召开2019年半年度工作会议，贯彻落实市委十三届六次全会精神、全面部署下半年工作。各部门、各单位负责人60余人参加了本次会议。
会上，各下属单位、部门负责人逐一作了工作汇报，集团筹备组分管领导对分管条线工作作了点评和安排。
集团总经理周浩对集团组建以来，各条线工作予以高度肯定，对集团组建初期必将面对、着重需要解决的六个方面问题，作了深度剖析，对当前工作作了全面部署。
集团董事长邵旻向与会人员传达、解读了市委十三届六次会议精神，并围绕如何贯彻落实市委全委精神、公用产业如何更快更好发展，提出了清晰的目标方向和更高的要求。一是要充分肯定成绩，增强改革发展的信心和决心。今年以来，集团紧紧围绕全市国企改革的各项目标要求，积极作为、主动担当，实现了集团筹建、民生保障、项目推进和改革发展等工作的同步谋划、同步实施、同步落实。二是要站位更高目标，激发集团高质量发展新的活力。广大干部职工要牢牢把握“忠诚”、“担当”、“创新”、“和谐”四大关键词，对照公用产业迅速“站”起来、稳健“走”起来的工作目标，力争在9月底前集团实质性组建到位，初步建立起灵活高效的新型投融资模式、科学合理的绩效考核和薪酬体系以及政企分开、管理科学的现代企业制度，向改革要活力，向市场要动力，向管理要效益，赢得集团发展的“第一桶金”。三是要集聚众智众力，坚决打好集团年度攻坚战。全集团上下要进一步统一思想、提振信心、明确目标，认真按照既定的改革线路图和时间表，加快改革步伐、着力构建现代企业，围绕年度目标、加快工程建设，强化运行管理、提升常态化工作水平，进一步突出主营业务、谋划发展战略，确保圆满完成各项工作任务。四是要加强党的建设，为集团做优做强提供坚强保证。始终坚持把党的领导、加强党的建设作为集团建设发展的“根”和“魂”，突出党建工作的引领作用，把集团各级党组织建设工作作为重要任务来抓实抓紧。要压实“两个责任”、推进党风廉政建设；要积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；要切实加强队伍建设，加快形成“三定方案”，建立科学的绩效考核体系和薪酬激励机制，大力营造员工与企业共同成长的良好氛围，夯实公用产业发展基石。
